Maestría en Gestión y Dirección de Proyectos

PROGRAMA

Maestría en Gestión y Dirección de Proyectos

Título: Magister Scientiarum en Gestión y Dirección de Proyectos

INICIO

Inicio de clases: 5 de septiembre de 2018

La Maestría en Gestión y Dirección de Proyectos es un programa con adecuación superior al 80% de sus contenidos a la “Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos – Guía del PMBOK® Sexta Edición, lo que le permite al maestrante contar con bases sólidas para encarar el examen de Certificación Internacional en Gestión de Proyectos Project Management Institute - PMP.

Alrededor del mundo existe gran demanda de Directores de Proyectos habilidosos. Una Certificación reconocida mundialmente demuestra a los empleadores que Tú tienes el conocimiento y/o la experiencia y la educación para contribuir efectivamente con el éxito del equipo del Proyecto.

El objetivo principal de la maestría busca formar competencias profesionales en la Gestión y Dirección de Proyectos, desde un enfoque de Gerenciamiento de calidad y en Preparación hacia la certificación internacional PMP® perteneciente al Project Management Institute – PMI.

En este programa especializado desarrollarás las siguientes competencias principales:

  • Habilidades en la dirección de proyectos con base en la ética y el pensamiento crítico-reflexivo orientado al Alcance de Objetivos y Resultados.
  • Plantear Estrategias Gerenciales para la Ejecución, Seguimiento y Control de los Proyectos.
  • Capacidad para la obtención de Financiamientos en Organismos Multilaterales.
  • Gestionar con éxito los recursos asociados a la realización de un proyecto.
  • Conocimientos necesarios para desarrollar un equipo que logre gestionar su mejor rendimiento laboral.
  • Desarrollar herramientas para la toma de decisión financiera de los Proyectos en ambientes económicos de incertidumbre (cuantificación y mitigación de riesgos financieros).

Todos nuestros programas cuentan con la excelencia en calidad académica y por ello están registrados en el Comité ejecutivo de la Universidad Boliviana (CEUB) http://www.ceub.edu.bo/ . (Al igual que las universidades públicas de Bolivia, por lo que te facilita revalidar tu título en el extranjero).

 

CONTACTOS

 (591) (3) 3442999 - Int. 380 

WhatsApp: 76048390

  rbrito@ucbscz.edu.bo
Unidad de Postgrado, Av.Irala 573
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CONTENIDOS

Contenidos del programa: Certificación de 2400 horas académicas.

Nro.

Módulo

Competencias del módulo

Contenidos mínimos

1

Responsabilidad Ética y Profesional

Desarrollar capacidades gerenciales en el Project manager: capaz de juzgar situaciones y tomar decisiones con acierto, poniendo en ejercicio las virtudes y los valores, la responsabilidad social y principios éticos.

 

  • El Project Manager
  • Rol Gerencial
  • Responsabilidades.
  • Competencias.
  • Comportamiento Ético

2

Gestión de Programas y Portafolio de Proyectos

Dotar de herramientas gerenciales para la administración de Portafolio de Proyectos tomando como base principal el reciente estándar publicado en Gerencia de Portafolio de Proyectos del PMI® y otros estándares como el OPM3®, Gerencia de Programas y el PMBOK®

  • Gestión de Programas de Proyectos.
  • Gestión de Portafolio de Proyectos.
  • El Estándar de OPM3@.
  • Casos Prácticos.

3

Liderazgo de Equipos de Alto desempeño

La presente asignatura nos presenta diferentes técnicas conducción y dirección de equipos de trabajo donde lo principal es el recurso humano con el que contamos y al que debemos "cuidar". Para esto es necesario conocer además herramientas de gestión que aseguren una administración de estos recursos de una manera eficiente.

 

  • Estructura de Equipos de Alto Desempeño.
  • Empoderando al Equipo.
  • Líder 360 Grados.
  • Liderazgo Situacional.
  • El Gerente-Minuto.
  • Coaching.

 

4

Análisis y Viabilidad Económica de los Proyectos

Desarrollar competencias y herramientas financieras para la evaluación económica/financiera de proyectos.

 

  • Plan financiero.
  • Necesidades de capital.
  • Modelo financiero
  • Análisis y reportes financieros
  • Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.
  • Casos prácticos

5

Fundamentos de Gerenciamiento de Proyectos

Desarrollar un proceso de Gerenciamiento de proyectos basado en el esquema PMI.

 

  • El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (PMBOK® Guide).
  • Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
  • Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
  • Procesos de dirección de proyectos.

6

Taller en la Gestión de la Integración de Proyectos

Desarrollar una metodología de gestión integrada de proyectos: identificación, medición, definición, combinación, unificación y coordinación de todos los trabajos del proyecto.

  • Gestión de la integración.
  • Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
  • Gestión del conocimiento.

 

7

Gestión del Alcance de Proyectos

Desarrollar habilidades metodológicas para la planificación y alcance de objetivos en gestión de proyectos.

 

  • ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?
  • Recopilar los requisitos.
  • Definición del alcance del proyecto.
  • Creación Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
  • Verificación y control del alcance del proyecto.

8

Gestión de Plazos en Proyectos

Desarrollar habilidades para la administración del tiempo con estimaciones, establecimientos de plazos, control y seguimiento.

  • Introducción y aspectos generales de la gestión del plazo.
  • Plan de gestión del tiempo.
  • Identificación y definición de las actividades del cronograma.
  • Secuenciación de las actividades del cronograma.
  • Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
  • Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
  • Desarrollo del cronograma.
  • Estimación de la duración de las actividades.
  • Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project.

9

Gestión de Costos en Proyectos

Dotar herramientas y técnicas de costeo con énfasis en la estimación y formulación presupuestaria del proyecto

  • Introducción a la gestión del costo del proyecto.
  • Fundamentos básicos de la gestión del costo.
  • Gestión del plan de costos.
  • Estimación de los costos del proyecto.
  • Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
  • Control de costos.
  • Aplicaciones para la gestión del costo.

10

Gestión de la Calidad en Proyectos

Integrar procesos de gestión de calidad con base en PMBOK, ISO, la gestión de la calidad total (TQM)) y Six sigma.

  • Introducción a la gestión de la calidad.
  • Planificación de la calidad del proyecto.
  • Aseguramiento de la calidad del proyecto.
  • Control de la calidad del proyecto.
  • Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
  • La calidad de los productos y/o de los servicios.
  • El plan de calidad del proyecto.
  • Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.

11

Gestión de los Recursos Humanos en Proyectos

Desarrollar habilidades gerenciales para la implementación de procesos en la gestión de recursos humanos: reclutamiento, desarrollo, evaluación y dirección de personal.

  • Planificar la Gestión de Recursos.
  • Estimar los Recursos de las Actividades.
  • Adquirir Recursos.
  •  Desarrollar el Equipo.
  • Dirigir al Equipo.
  • Controlar los Recursos

12

Gestión de las Comunicaciones y Stakeholders

Identificar los actores que puedan afectar o ser afectados por la implementación del proyecto con gestiones de comunicación (generación, recolección, almacenamiento y toma de decisión de la información).

  • Planificar la Gestión de las Comunicaciones.
  • Gestionar las Comunicaciones.
  • Monitorear las Comunicaciones.
  • Identificar a los Stakeholders (Interesados)
  • Planificar el Involucramiento de los Interesados.
  • Gestionar el Involucramiento de los Interesados.
  • Monitorear el Involucramiento de los Interesados

13

Gestión de Riesgos

Implementar una metodología basada en riesgo: identificación, cuantificación, medición, monitoreo y control, con base en teoría estadística y modelos probabilísticos.

  • Introducción a la gestión de los riesgos.
  • Planificación de la gestión de los riesgos.
  • Identificación de los riesgos.
  • Análisis cualitativo de riesgos.
  • Análisis cuantitativo de riesgos.
  • Planificar la respuesta a los riesgos
  • Controlar los riesgos.
  • Aplicaciones para la gestión de riesgos: @Risk

14

Gestión de las Adquisiciones en Proyectos

Desarrollar capacidades gerenciales para la implementación de procesos de compras y contrataciones definidas, así como gestión de las adquisiciones en proyectos.

  • Gestión de las adquisiciones según la PMBOK® Guide.
  • Gestión de contratos.
  • Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e interpretación.

15

Gestión Estratégica de Proyectos

Explicar las diversas tipologías de empresas, teorías modernas de las organizaciones y gestión de proyectos.

  • Estructura Organizativas.
  • Project Gobernante.
  • Proyectos, Programas y Portafolios y su alineación Estratégica.
  • Órganos de Gobierno Estratégico de Proyectos (PMO).

16

Economía Empresarial

Esta asignatura trata ciertamente de introducir al alumno en los conceptos y técnicas de administración y dirección de empresas. Cubriendo temas desde teorías organizacionales, hasta las nuevas formas organizacionales en la nueva economía, ya sea para Empresas de Servicio, Empresas de Tecnología, PyMEs y Empresas Familiares

  • Plan Estratégico.
  • Plan Financiero del Proyecto.
  • Introducción a las Teorías Organizacionales.
  • Estructura Organizacionales.
  • Las Funciones Empresariales.
  • Tipos de Empresas

17

Negociación y Administración de Conflictos

Esta asignatura, que en la práctica todo necesitamos y más aún en la vida profesional nos forma con conocimientos teóricos y prácticos, para la resolución de conflictos, estrategias de resolución, y habilidades básicas para su resolución.

  • La Negociación Estratégica.
  • Saber que estamos buscando y que quiere la otra parte.
  • Como manejar el poder.
  • Seleccionar la estrategia adecuada.
  • Sesgos de una negociación.
  • Lenguaje corporal.
  • Manejo de Conflicto.

18

Tendencia Moderna en Gestión de Proyectos

Abordar nuevos enfoques en la gestión de proyecto, críticas, desafíos y oportunidades.

  • Metodologías de gestión de proyecto y la normativa internacional ISO21500.
  • Ejemplo de marco de procesos: PRINCE2.
  •  AGILE.
  •  Ejemplo de marco Agile: scrum.

19

Seminario de Graduación

Encaminar al participante en la reflexión sobre las cuestiones epistemológicas vinculadas con la actividad investigativa en gestión de proyectos.

  • El protocolo de proyectos.                                                                                                                                                          Revisión de estado del arte.
  •  Revisión de la integración de proyectos.
  •  Estructuración del trabajo final de grado.

 

 

 

REQUISITOS PARA LA PRE INSCRIPCIÓN

Para la preinscripción debes presentar los siguientes documentos:

  • Certificado de Nacimiento Original, actualizado que indique Estado      Plurinacional
  • Fotocopia de carnet de identidad vigente
  • Fotocopia simple de Título profesional (de manera provisional, al finalizar el programa presenta la copia legalizada)
  • 4 fotografías de 4x4 fondo gris claro.
  • Entrevista.

Fecha límite de inscripción, miércoles 29 de agosto.
Límite máximo: 20 postgraduantes

 

LUGAR Y HORARIOS

Los módulos de la maestría (colegiatura) tienen una duración aproximada de 21 meses a cursarse en 19 módulos, de acuerdo al calendario académico.

Las actividades se desarrollarán en las instalaciones de la Unidad de Postgrado, ubicada en la Av. Irala, entre Av. Velarde y Av. Ejército Nacional, de la ciudad de Santa Cruz.
Profesores locales con formación en el extranjero (quince módulos):

  • Miércoles, de 19:00 p.m. a 22:20 p.m.
  • Sábados, 8:15 a.m. a 12:20 p.m.

 

Visita de reconocidos expertos internacionales y reconocidos masters de Bolivia:

  • De lunes a viernes, de 19:00 a 22:20 p.m.  (sólo una semana por mes).
  • Sábado de 8:15 a.m. a 12:20 p.m.

 

 

DOCENTES

El cuerpo de docentes está conformado por profesores nacionales e internacionales con grado de Ph.D, Magíster y profesionales que se desempeñan en empresas reconocidas del rubro y con amplia experiencia académica.

Docente

Universidad de formación

País

Ph.D. Marco Antonio Arellano Hervoso, PMP®

ACADEMIA ESTATAL DE TECNOLOGIA QUIMICA FINA DE MOSCU “M.V. LOMONOSOV”

RUSIA

Mgr. Oscar Siles Chávez, PMP®
                              

UniversIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

ESPAÑA

Mgr. Julio Alves de Almeida, PMP®

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO

BRASIL

Mgr. Jorge Gabriel Bejarano Jauregui

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON

BOLIVIA

Mgr. Luis Fernando Chávez Torrico, PMP®

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV

BRASIL

Mgr. Ricardo Augusto Oliveira de Souza

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO

BRASIL

Mgr. Remberto Alarcón

UNIVERSIDAD DEL VALPARAISO

CHILE

Mgr. Cristian Soto

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL

COSTA RICA

Mgr. Jorge Salas Vargas

WESTERN ILLINOIS UNIVERSITY

USA

Mgr. José Guamán Andia

ESCUELA MILITAR DE INGENIERIA

BOLIVIA

Mgr. Saulo Mostajo

ESCUELA MILITAR DE INGENIERIA

BOLIVIA

Mgr. Walter Morales Carrasco

UNIVERSIDAD DE VALPARAISO

CHILE

Ph.D. Roger Alejandro Banegas

Universidad Autónoma del Estado de México

MÉXICO

 

 

 

 

 

 

CONTACTOS

 (591) (3) 3442999 - Int. 380 

WhatsApp: 76048390

  rbrito@ucbscz.edu.bo
Unidad de Postgrado, Av. Irala, entre
Av. Velarde y Av. Ejército Nacional

FOLLETO INFORMATIVO

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