MÓDULO

COMPETENCIA

CONTENIDO MÍNIMO

1. Sustentabilidad & Responsabilidad Social, Empresarial

Desarrolla oportunidades de mercado y estrategias orientadas a la sustentabilidad y responsabilidad social empresarial con vocación de servicio y contribución a la sociedad.
Asume normas de comportamientos éticos responsables, ante la realidad y los procesos organizacionales y personales, basados en principios y valores.

1. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Empresarial.
2. Estrategias de Responsabilidad Social.
3. Sostenibilidad y modelos de desarrollo en el ámbito de la sostenibilidad y la Responsabilidad Social.

2. Taller de Simulación de decisiones gerenciales

Toma decisiones sobre distintas situaciones gerenciales con sentido ético y responsabilidad social, aplicando métodos de casos, paquetes de computación.

1. Análisis de situación de problemas y alternativas de solución.
2. Programa computarizado de simulación de decisiones.
3. Presentación de informe gerencial.

3. Liderazgo, Negociación y Resolución de Conflictos.

Desarrolla la habilidad de ejercer el liderazgo mediante destrezas y técnicas,  e influir en los grupos para el logro de los objetivos y metas, en base a un auténtico sentido ético y de progreso. Desarrolla las actitudes, destrezas y habilidades de negociación y resolución de controversias y conflictos (públicos o privados), de acuerdo a conceptos y técnicas de negociación gerencial con sentido ético y equidad.

1. Los individuos como líderes.
2. Liderazgo de equipos.
3. Liderazgo organizacional.
4. Técnicas de Negociación.
5. Evaluación y Resolución de conflictos.
6. Estrategias de negociación en los desacuerdos y conflictos.
7. Coaching y desarrollo de equipos.
8. Gestión de conflictos sociales.
9. Negociación avanzada.
10. Estrés laboral.

4.  Análisis Cuantitativo para la Toma de Decisiones

Comprende y analizar la teoría de decisiones para adquirir las competencias necesarias y los criterios asertivos para el análisis y la toma de decisiones sobre distintas situaciones gerenciales, con sensibilidad social y prospectiva.

1. El Proceso de la Toma de Decisiones Gerenciales (etapas)
2. De la Información al Conocimiento
3. Uso de Modelos para la Toma de las Decisiones.
4. Sistemas de Información basados en computadoras.

5.Dirección de Marketing

Comprende los conceptos y las nuevas tendencias del marketing y aplica las herramientas para la toma de decisiones con un enfoque práctico, ético, socialmente responsable y de acuerdo al entorno boliviano. .

Aplica y desarrolla un enfoque estratégico mediante un análisis  del entorno, una segmentación  adecuada y estrategias competitivas  para lograr los objetivos corporativos de la empresa de forma eficiente,  rentable y con sensibilidad social.

1. La Mercadotecnia: Creación de Valor, Satisfacción del Cliente y Orientación  hacia el Mercado.
2. Planeación Estratégica y Planeación de Marketing
3. El Entorno del Marketing. Análisis del Mercado, del Consumidor y de las Fuerzas Competitivas

1. Segmentación del Mercado y Posicionamiento.
2. Estrategias de Producto, Precio, Distribución y Mezcla Promocional.

6. Preparación y evaluación de proyectos

Realizar un estudio de caso/ trabajo monográfico al identificar usos y aplicaciones de en las tendencias de gerenciamiento.

1.  Revisión de la literatura.
2.  Estructura de un trabajo monográfico.
3. Presentación de un trabajo monográfico.

7. Gerencia de Operaciones y Logística

Desarrolla ventajas competitivas en el área de operaciones y logística, con un enfoque gerencial para diseñar estrategias de operaciones de acuerdo al ambiente competitivo, mediante respuestas rápidas, basadas en tecnología de la información en operaciones, gestionar la cadena de suministro para mejorar la eficiencia de la empresa y la satisfacción del cliente.
Cultiva la flexibilidad para operaciones de respuesta rápida; utiliza la potencia de la tecnología de la información en operaciones; crea y gestiona equipos en un ambiente de operaciones; gestiona la Cadena de Suministro para mejorar la satisfacción del Cliente y crea destrezas de operaciones para obtener o mejorar las ventajas competitivas con creatividad y responsabilidad social.

1. El Proceso de logística
2. Gestión de compras y adquisiciones
3. Gestión de Proyectos
4. La cadena de Suministro
5. Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management)
6. Sistemas integrados de gestión

Gestión estratégica logística

8. Finanzas Corporativas

Analiza los resultados y las decisiones financieras más importantes que deben tomarse en el mundo empresarial con transparencia, equidad y responsabilidad social. Estas incluyen la decisión con relación a capital de trabajo, alternativas de inversión (presupuesto de capital), financiamiento (estructura de capital), y política de dividendos (de acuerdo a la política de financiamiento de la empresa).

1. Información corporativa financiera gerencial.
2. Estructura de financiamiento corporativo y costo de capital.
3. Capital de Trabajo. Dividendos y stock buybacks.
4. Emisión de deuda y acciones.
5. Evaluación de proyectos de inversión.
6. Información financiera del mercado.
7. Instrumentos de cobertura de riesgo financiero.

Reestructuración financiera corporativa.

Docente

Universidad de formación

País

PH.D VANYA ROCA URIOSTE
                              

UNIVERSIDAD MAYOR , REAL Y PONTIFICIA DE SAN FRANCISCO XAVIER DE CHUQUISACA

BOLIVIA

MGR. DIEGO VELARDE
 

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY

MEXICO

MSC. JOSE MARÍA RIOS

INCAE

NICARAGUA

MSC. JORGE SALAS VARGAS

WESTERN ILLINOIS UNIVERSITY

EE.UU.

MSC. FLORENCIA GÓMEZ

INSTITUTO SUPERIOR DE EMPRESA Y COMUNICACIÓN

ESPAÑA

PH.D ROGER BANEGAS

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO

MÉXICO

MGR. REMBERTO ALARCÓN

UNIVERSIDAD DE VALPARAÍSO

CHILE

MGR. GABRIEL BEJARANO

INCAE

COSTA RICA